2023年，一德期货经过多年的发展★★，进入平台整理期，安于现状、不思进取的现象突出★■。为寻找解决问题的思路，一德期货到河南许昌召开营销工作会议，并参观久负盛名的胖东来和红旗渠，从中获得了诸多启示◆◆★。首先是立足现实找出路★■◆★■◆。胖东来是心河，流淌着的是信任，是尊重，是对美好生活的向往。红旗渠是天河，承载的是林县人不认命、不服输、敢于战天斗地的英雄气概。要学习他们因为相信胜利而选择了奋斗★★■★■■，用内生性增长弥补资源不足的劣势，用真诚服务和长期主义谋求生存。其次是聚焦专业谋发展。胖东来的专业化销售◆■，是照顾客户感受、想客户之所想的销售态度◆★◆■。一德期货的专业化营销■★■，是以“与客户资产共成长★■■◆◆■”为宗旨★★■★，把营销的成功建立在客户成功的基础上，坚持成功投资者战略■★■◆◆，强化队伍建设，找差距补短板，向专业要效益，凭专业谋发展◆■■★。最后是优胜劣汰作保障。无论是胖东来还是红旗渠，都是发动群众、组织群众、依靠群众的成功实践。一德期货将为想干事、会干事的人提供施展才华的平台◆★★★，在全公司营造干事创业的良好氛围，努力实现领导干部能上能下★◆■■★★、人员能进能出★◆★★◆■、收入能增能减的良好局面★◆■。

　　2007年，一德期货由北京迁址天津，完成增资扩股■★■，取得全面结算会员资格★■。当时券商纷纷收购期货公司，大幅提升了期货公司的资本实力。作为非券商背景的期货公司，一德期货直面竞争、迎接挑战，确立了三双战略、三个理念、四个路径的战略方针■◆。在三双战略中，一是■◆★◆“双平线战略★■”，严守合规保障线，保障公司合规规范运营，死守风险控制线，保障公司安全稳健发展；二是“双修战略◆◆◆★■★”，坚持内外兼修，不搞人海战术，走内涵式发展道路；三是“双轮战略◆■◆◆”，兼顾商品期货和金融期货的均衡发展★■，定位于综合性期货经营机构。在三个理念中，一是■★★■“与客户共成长”的经营理念，体现中介机构对实体产业的服务价值★◆■；二是“以人为本、以德为先■★★”的管理理念■◆■，打造一支具有责任感、想干事◆★、能干事、干成事的员工队伍；三是“一诺千金、德厚载富”的文化理念◆★■★◆，突出诚信观念，走可持续发展的道路。

　　2016年，为一以贯之地抓好公司生态圈建设◆★，推动业务生态系统、管理生态系统和组织文化生态系统的落地◆◆■，一德期货在“三大思维★★◆”是基础上提出“四个一工程”的倡议◆◆■■◆■，要求每位员工、每个部门、每个团队从“完整地做成一件小事★■◆★”出发◆★★■，积极行动起来，围绕一个思维、依托一类客户、传递一个价值、实现一个目标，立足实际、勇于担当★★◆■、主动思考■◆★■★、有所作为★■，实现在各个战场★★、各个领域“一◆◆◆★■★”的突破■■，实现一生二、二生三■■、三生万物。

　　回首来时路，方知前行深■★■。一德期货三十年的发展历程充分表明★★◆■■，企业文化不是一成不变的，而是需要结合企业的发展阶段不断进行迭代升级的。一德期货的企业文化是企业的灵魂，是企业核心竞争力的核心，是企业发展的动力源泉，不仅是企业发展的基因密码，更是面向未来的指南针。站在新的历史坐标上，一德人将守护文化传承的初心■★■◆★，保持与时俱进的锐气◆★■，让企业价值观真正流淌在每个一德人的血脉之中，形成精神纽带和文化自信，为公司高质量发展不断注入澎湃动力。（一德期货供稿）

　　2011年◆■◆，我国期货市场迎来了发展的春天，期货公司发展空间更为广阔，尤其是资产管理业务和风险管理业务的陆续开展，使得有积累的期货公司能够真正参与到市场的价值交换中◆◆，进入发展的蓝海■◆■◆■◆。一德期货经过以往的积累和奋斗◆★■◆■◆，恰好处于量变到质变的关键阶段◆■■◆★，怎样走好后面几步，对于公司的未来发展非常关键■★。基于这样的市场背景★■★★★，一德期货努力适应行业重大转型期的发展需要■◆■★，始终坚持以打造核心竞争力为主线，以经纪业务为龙头■■◆，以资产管理和风险管理业务为两翼，补足业务发展短板，打通产业链研究断点，促进公司内外资源的连接★■★★◆★、整合和突破，努力打造■■★“创新◆■★、协调■★◆◆★、专业■■★、共享◆◆”的财富生态圈以及“聚力、赋能★■、成事、致富”的职业生态圈。

　　四个路径即“四个一德”，包括责任一德、专业一德、科技一德和传媒一德■◆★◆★。★◆■■◆“责任一德”是指培育凝聚对客户、员工★★◆◆、股东和社会的负责精神◆◆■★★；“专业一德”是指贴近产业、贴近市场★■■■、贴近客户，提升专业服务能力■■◆◆；“科技一德■■■★★”是指强化技术服务优势★★★■■，保持信息技术水平行业领先；“传媒一德”是指打造一德品牌，为客户提供价值服务。◆◆◆◆“四个一德”明确了一德期货发展的四条主线■◆■◆★，也明确了一德期货选择脚踏实地、灵活务实的发展路线■★◆■。一德期货以专业和专注为出发点，以专业化升级和技术创新为突破口，强化核心竞争力建设，优化业务布局和客户结构，奋力营造有利于客户资产保值增值和员工健康发展的生态环境■◆◆★。到2010年一德期货连续十年实现客户整体盈利★◆◆★，与客户资产共成长的经营理念落到了实处。

　　2015年，为助力公司的服务和发展进入更高层次，一德期货提出一德员工必须具备的“三大思维”：首先是“互联网思维★◆”，即在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下■★◆★，对市场★■◆、用户、产品★★■、企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式■◆◆★；其次是■◆◆■★“投行思维”，即做资源配置的思维，要不断积累支持自身发展的基础资源，进行基础资源的连接、配置和整合■★★◆★；最后是“战役思维”，即有效整合目标、方式和手段的宽广视野■◆★◆，将各个独立事件和活动加以联系，创造出能够直接或间接为最终目标达成而服务的战役性途径。简而言之★◆■■，互联网思维是方向，投行思维是方法，战役思维是行动★■，共同推动“四个一德”战略方针的落地。与此同时◆★■，一德期货鼓励员工用互联网思维去积极连接、用投行思维去识别资源、用战役思维去坚信坚持，放眼全社会去配置资源◆★■◆■★，经营客户◆★、员工和企业相生相融的财富生态圈。

　　一德期货有限公司自1995年成立至今◆■◆，在期货市场的风云变幻中◆★，走过了三十年不平凡的奋斗历程■◆◆。三十年弹指一挥间■★■★■◆，一德期货积淀了厚重的企业文化，包括三双战略、三个理念、四个路径◆★★★■■、三大思维、四个一工程等◆■◆，并不断传承和发展。

　　2007年以前，期货市场处于不景气的时期◆◆★■★，期货公司普遍经营困难，面临很大的生存压力。一德期货经营团队采取“夯实基础★■★、内外兼修”的经营方针，发扬★◆■■◆★“冬天里卖雪糕”的精神，展现了创业者的锐气，全身心投入到公司最艰难也最充实的创业阶段，主动开拓市场★■◆★，构建营销网络，完善内部治理架构，以服务促发展■◆★，在不利的市场环境下逆势生长，实现了经营业绩稳步增长■★★◆■，并树立起良好的市场口碑，为公司长远发展打下了坚实基础。

　　2019年，随着期货市场加快多元发展■★■◆，期货公司进入转型升级的关键时期。如何走出适合自己的发展道路，在行业内拥有一席之地？如何提升员工的凝聚力、执行力和战斗力★★★◆■★，焕发组织新活力？实现这些问题的破题，打造一支新铁军迫在眉睫◆■★■。打造新铁军是“四个一德”■◆“三大思维”和“四个一工程■■■◆◆■”的传承和发展◆★◆，既是一德期货一脉相承的企业精神，也是公司应对挑战★◆■★■、持续发展的必由之路。过去一德期货充分发扬“靠着自己骨头长肉”■■★◆■★“冬天里卖雪糕”等百折不挠★■■、艰苦奋斗的精神，这正是铁军精神的体现。未来一德人决心以滚石上山、爬坡过坎的毅力，直面一切困难挑战■■★■■■，摆脱舒适区，永远在路上，全力以赴打造新铁军。