7月8日下午，锦州石化质量健康安全环保部人员在公司健康管理工作群发布了次日健康驿站坐诊医生的信息◆★★◆★★。自健康驿站投用以来，这样的便民通知持续更新，让员工能及时掌握健康服务动态，按需选择咨询问诊。这正是该公...

　　长期以来，在改善劳动条件、完善健康服务、加强职业健康保护、营造健康文化氛围等方面，进行了一系列探索和实践。

　　心力管理的有效实践，助推了黑松林健康■★■◆、持续、稳定发展■◆◆★，公司涌现出了■◆★“埋头苦干的黄牛精神”★★“负重前行的骆驼精神”“一岗多能的万能胶精神”“精耕细作的务实精神”“一丝不苟的工匠精神”和“永不褪色的标杆精神”等优秀精神特质，为公司发展◆■◆、员工成长凝聚了向上向善的力量★■◆★◆。

　　一是物质聚心。每年九月★■◆，黑松林员工的子女按从幼儿园到大学不同级别享受200~800元不等的助学金◆★■◆★◆。在2011—2015年员工工资翻一番后◆■★★，黑松林保证每年员工工资持续上涨，并实施了◆■★“员工分享计划”，即每个月发给员工10斤食用油■★◆■★、20斤大米、30个鸡蛋的实物补助，平抑日益上涨的物价给员工带来的影响。

　　第一阶段■◆★◆，自发形成阶段（1991年至1998年），即初创阶段。黑松林提出打造“精神、精品★■■、精兵”的目标■◆，以及◆■■“爱厂如家、创新争先★■■”的企业精神和◆◆★“质量是企业的生命◆★★■”等理念，初步形成每天晨训和每周一三五班前学习仪式★■◆◆★◆，以及★■★★◆■“营销三零管理”和“现场三无管理”等规范要求。

　　黑松林用企业独有的价值观■■、传统和特色★■★★◆，琢磨、实践，让管理回归人性，在具体现实场景的点滴中慢慢武装，边试边学★◆◆★■，塑造出员工的进取之心、友爱之心、敬业之心、奉献之心■★■。通过示范■◆◆、纠错、灌输★■◆■◆、自净和养成等五种方法◆■★■■■，帮助员工培养自我意识，感受他人意识，重视环境差异，体察对方所思所想所感，一层一层启动同理心的开关★★◆■★◆，改变自我，培养良好的思维方式■◆◆、行为习惯和精神理念★■◆★◆，找出共识，从而培养出志向远大★■、境界高尚、技术精湛的优秀员工◆■★◆◆。

　　近日，国务院国资委印发《关于新时代中央企业高质量推进品牌建设的意见》（简称《意见》）国务院国资委社会责任局有关负责就《意见》回答了记者提问。《意见》明确提出2030年和2035年两个阶段性目标，并.★★■◆..

　　7月8日◆◆★■◆，延长石油炼化公司所属延安炼油厂举办职工美食厨艺技能比武★★■★，来自食堂后厨、前厅等岗位的70余名工作人员参加比赛。

　　一要了解员工心思★■。黑松林要求管理者在工作和生活中要了解员工不同时期、不同年龄、不同职能的独特的物质和精神需求★★◆★◆、行为习惯和思维方式以及个性和理想追求等，把握人心特点，采用更富有人性化、亲情化、精细化的管理方法◆◆★◆，创造条件时机★★，讲究方法艺术，与员工做知心朋友。

　　多年的发展和实践■★■★◆，促使黑松林的企业文化逐渐成形■◆★，也凝聚出心力管理的精华。简单来说，心力是指人凭借自己的思想、体力、能力和才智，发自内心地做好每一件事的精神力量■◆◆。心力管理是指管理者全心全意地投入自己的精力■★■★、感情和行动，对组织成员进行知心、聚心、塑心，进而实现组织成员与组织的共同发展。主要包括善用其心、自净其心■★■■◆◆、消除恶心◆★★、增强爱心◆◆■★◆■、发自内心和将企业员工的心之所及转化为力之所达等六个方面内容■■◆。

　　三是精神聚心。在持续管理创新过程中，黑松林提出了“人人都是管理者，人人都是责任者，人人都是主人翁，人人都是传道师★■◆★■”的自我管理新目标，让员工更多地参与到企业的经营与管理中来，提升员工的责任认知和自治能力，激发正能量，共同构建一个心心相印的和谐幸福家园。

　　三大工程让心力“落地开花”心力管理是以◆■◆★“心力开发为核心，细节管理为手段，文化管理为归宿■■◆★，和谐管理为灵魂”的文化管理模式，其精髓是“用心管理，管到心里◆■■◆◆”。“用心管理”要求管理者全神贯注★◆◆★，投入全部的精力■★★◆◆◆、心力和感情；◆★◆★“管到心里”要求管理者对企业员工以心换心■■◆。心力管理落地为“知心、聚心、塑心”三个工程◆◆★■■★。

　　江苏黑松林粘合剂厂有限公司创建于1986年★■◆■★■，现已成长为一家以生产销售系列胶粘剂为主的民营高新技术企业。该公司创立的心力管理模式在国内得到广泛推广和应用■◆，被中国企业联合会和中国企业家协会表彰为“全国企业文化建设优秀成果一等奖★■”，并收录于哈佛工商案例库和清华大学中国工商管理案例库。心力管理的有效实践，不仅助推了黑松林健康、持续★◆◆★、稳定发展，还成功在业内输出，拓宽了企业健康、持续、高质量发展的路径，增添了企业发展后劲◆■。

　　第二阶段，主动设计阶段（1999年至2005年），即融入阶段。黑松林建立了34套工作标准★★■★■、80多套管理标准和176套技术标准，出台了“六倡六戒”行为准则。逐步形成◆★■★“以人为本”的价值体系■★■◆◆◆，提出了在解决问题中建设企业文化的路径，陆续出版《黑松林■■◆★，我的太阳》《细节的响声》等企业文化集。

　　上世纪九十年代初，黑松林企业文化雏形业已形成。经过近30年的管理实践和不断创新，富有黑松林特色的企业文化已成为企业的宝贵财富。

　　二要搭建沟通平台◆◆◆★■■。黑松林通过设立员工情绪气象台◆■★、员工工作日记记载■◆◆★◆■、节点点长晨会、信息反馈、黑松林先锋e家微信群等沟通平台★■■◆◆，了解员工生活和工作中的所思所想◆★，以及外在表现出来的情绪，密切把握员工的思想动态和各种需求■■◆◆。

　　中化新网讯7月15日■■◆■■，为纪念延长石油创立120周年，弘扬★◆■“埋头苦干，不怕困难”的优良传统，增强企业凝聚力和职工归属感★■，延安炼油厂2025年职工球类运动会开幕◆■。

　　地址■★■★■：北京市西城区六铺炕北小街甲2号《中国化工报》社有限公司邮编◆★：100120

　　二是情感聚心★■。这些年，黑松林着力培育一种和谐大家庭的氛围，用爱播种★★■，让员工心灵愉悦◆■◆■，培育了员工一种身在企业就是在家的归属感。比如■★◆★：员工子女中考■◆■◆◆、高考★■，黑松林总要送上一份礼物、一束鲜花到员工家中，祝福他们的孩子金榜题名；母亲节、父亲节给员工放假★◆◆★，让他们回家孝敬父母等。

　　第三阶段，文化管理阶段（2006年至今），即内化阶段。基于传统与现代交汇、东西方文化的融合和理论与实践的统一，黑松林形成“心力为本，心至则力胜◆◆”的企业价值观和完整的企业文化建设体系，编制实施了自己的企业文化手册。2008年，企业文化建设的重心从解决问题转化为生产凝聚力，经贾春峰、邓荣霖、赵曙明、孟凡驰★◆、刘光明、王成荣◆◆★◆★■、高立胜、钟祥斌、李万来、华锐等专家教授的指点加持下◆◆，提出了★◆◆■★◆“心力管理”的概念◆◆◆■◆，逐步探索出“心力管理■◆★”模式。2010年年底，《心力管理》一书由上海人民出版社正式出版发行。经张德、马力、王学莉、张勉、曲庆、吴志明、王学秀★◆■★◆■、黎群等教授加持◆★◆★，先后召开了十次心力管理研讨会，并陆续出版了《中小企业的成功范式——心力管理解读》《心力管理故事》《知心、聚心◆■◆★■■、塑心：心力管理的操作艺术》《创业与修身——对心力管理的思考》和《黑松林与心力管理》等心力管理系列著作★★。

　　日前，国家卫生健康委发布《关于做好〈职业病分类和目录〉实施有关工作的通知》，明确提出4方面具体要求■■◆■，以确保《职业病分类和目录》顺利实施★◆★■★■。

　　三要态度真诚平等。黑松林要求管理者真心地关心员工，密切把握员工生活和工作中的思想动态和各种需求，细心地观察员工，随时倾听员工心声，找到看点★◆、原点甚至痛点。在黑松林，企业的每项决策都有员工代表参与■★◆★■，每项考核都需要员工代表参与，且打分的权重达到50%。黑松林用这些实际行动彰显“尊重”与“平等◆◆”■★★■。